Prêt-à-porter, un oficio ante un quiebre social silencioso
La antigua tienda de C&A en la rue de Rivoli en París, que cerró en febrero, todavía no ha encontrado comprador. De las veinte tiendas Gap cerradas definitivamente en mayo, sólo quedan las modelos, desnudas, expuestas en el escaparate. Los 163 locales de la zapatería San Marina están en el mercado desde su liquidación en febrero. El que se encuentra en la rue du Commerce, una famosa arteria de 15mi distrito de París, todavía está vacío.
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Desde la primavera se han multiplicado los procesos colectivos en torno a las cadenas de ropa. “El número de fallas está en el nivel anterior a Covid. Es decir, en total, todos los sectores juntos, 50.000 al año en Francia”explicar Frédéric Abitbol, Delegado General del Consejo Nacional de Administradores Judiciales y Agentes Legales. Y el sector del comercio es el que presenta el mayor número de averías, según la Banque de France (+50%, en mayo, en un año, sabiendo que esta categoría incluye la reparación de automóviles).
La marca marsellesa Kaporal, en suspensión de pagos desde finales de marzo, debería conocer el nombre de su comprador durante una audiencia en el tribunal comercial de Marsella prevista para el martes 11 de julio: 434 empleados están esperando. Don’t Call Me Jennyfer, una marca con 220 tiendas que emplea a 1112 personas, fue puesta en suspensión de pagos el 21 de junio. Ídem De lo Mismo a lo Mismo (DPAM, propiedad del grupo General de la Infancia), 130 comercios, 2.600 empleados. Su empresa hermana, Sergent Major, se encuentra en procedimiento de salvaguardia. El plan de recuperación puesto en marcha por su fundador, Paul Zemmour, prevé el cierre de 87 DPAM y 47 Sergent Major. Eso es el 25% de las sucursales del grupo.
Conceptos de envejecimiento
Los planes de salvaguarda del empleo (PSE) también están aumentando en número. El 23 de mayo, el grupo japonés Fast Retailing, conocido por sus 2.394 tiendas Uniqlo en todo el mundo, impone nuevas reducciones de costes a Comptoir des Cotonniers y Princesse Tam-Tam, dos cadenas francesas adquiridas en 2005, ante el envejecimiento de sus conceptos nacidos antes de la llegada de comercio electrónico Tendrán que cerrar 55 puntos de venta.
Ya, en 2021, el primero había recortado 74 y el segundo, 26. Entonces desaparecieron más de 200 puestos de trabajo. Esta vez quedan en el camino 304 posiciones, incluidas 185 en puntos de venta. En Pimkie, otra figura de los 2000, se validó un PSE el 5 de julio. Se trata de 250 puestos, durante el cierre de 63 tiendas, para 2027.
Todas las marcas justifican estas medidas por la sucesión de crisis. La de los ‘chalecos amarillos’, en 2018-2019, luego la vinculada al cierre impuesto en 2020 y 2021 para luchar contra la propagación de la Covid-19. La evolución de los patrones de consumo –ahora el 17% de las ventas de ropa se realizan por Internet– también juega un papel. Al igual que la competencia de precios bajos del sitio chino Shein, agrega Emmanuel Locati, gerente general de Don’t Call Me Jennyfer. Los líderes han estado hablando sobre la situación desde principios de 2022: la guerra en Ucrania ha provocado que los costos de la ropa se disparen y los costos operativos de las empresas se disparen. El poder adquisitivo de los franceses se ha visto afectado.
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